209 / 262
Programación de los trabajos
❘
207
❱
Disponibilidad de maquinaria y herramientas.
Habrá que ver si se dispo-
ne de la maquinaria especificada en el pliego y, de no ser así, acordar con el
director de obra el cambio de maquinaria o bien proceder a subcontratarla.
❱
Material
. Es decir, verificar el suministro en las cantidades necesarias
y el lugar de acopio de los materiales que se necesitan en las inmedia-
ciones del lugar de trabajo, como por ejemplo: planta o semilla, tubos
protectores, alambre, etc.
6.4.
El calendario de actuaciones
El
calendario de actuaciones
tiene como finalidad establecer el periodo
laborable del calendario del proyecto, es decir, reflejar la totalidad de los
días y las horas laborables de la obra, así como los periodos no labora-
bles normales (horas de comida, fines de semana, días festivos, etc.).
Para realizar este calendario, suele utilizarse la aplicación informática
Microsoft Office Project.
El
diagrama de Gantt
es una herramienta gráfica cuyo objetivo es expo-
ner el tiempo de dedicación previsto para las diferentes tareas o activida-
des a lo largo del tiempo total determinado en el proyecto.
6.5.
Los informes sobre los trabajos
y rendimientos
Para planificar adecuadamente un trabajo y calcular costes se necesitaría
controlar tanto los tiempos como los rendimientos. Durante todo el transcurso de
la obra, se analizarán los rendimientos y los plazos de tiempo parciales de ejecu-
ción de las distintas unidades de obra para asegurar que se cumple la programa-
ción definida, evitando cambios y retrasos.
Se llevarán al día los registros de trabajos realizados y no realizados, par-
tes de control de calidad y gestión ambiental, se hará un control de la
medición, comprobando las certificaciones que elabore mensualmente
la dirección facultativa, y emitiendo las correspondientes facturas. Puede
ocurrir, exponiendo causas totalmente justificadas, que se solicite la
pa-
ralización de los trabajos
(en caso de una fuerte nevada, por ejemplo) o
la
prórroga en el plazo de ejecución
(debido, por ejemplo, a que la obra
ha estado paralizada por motivos justificados).
6.6.
Criterios técnicos, económicos
y de sostenibilidad
El cumplimiento de estos tres
criterios (técnico, económico y sosteni-
ble)
en la gestión forestal hacen referencia a la gestión forestal sostenible
que se define, según lo establecido en la Segunda Conferencia Ministerial
sobre Protección de Bosques en Europa (Helsinki, 1993), como “la gestión
y utilización de los bosques de una forma y con una intensidad tal que man-
tengan su diversidad biológica, su productividad, su capacidad de regenera-
ción, su vitalidad y su capacidad de mantener en el presente y para el futuro
las funciones, ecológicas, económicas y sociales pertinentes, a los niveles
local, nacional y mundial y que no causen perjuicios a otros ecosistemas”.
Microsoft Project
es un
software
de
administración de
proyectos que ha sido
diseñado para ayudar,
entre otras cuestiones,
en la planificación
de un proyecto,
en la asignación
de recursos a
las diferentes
tareas previstas,
proporcionar
seguimiento al
progreso de las
obras, administrar el
presupuesto, etc.
El diagrama de Gantt
es una herramienta
gráfica cuyo objetivo
es exponer el tiempo
de dedicación previsto
para las diferentes
tareas o actividades
a lo largo del tiempo
total determinado en
el proyecto.